而是真正在运动中发现问题

2020-06-22 21:13

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鞋店的街道上排起上千人长队。这也是中国品牌球鞋首次在美国引发排队抢购的热潮。

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一直以来,安踏也在不遗余力的通过升级零售渠道为消费者带来更好的体验。2017年,安踏八代店卖场超1100家,实现同店增长20%。这些店铺不仅在视觉上全面升级,某些旗舰店更引入了全新的门店营销系统和移动支付方式,标志着安踏向创新零售策略迈出了重要一步。

kt3 rocco是今年3月5日,安踏在美国限量发售的第一款全球限量篮球鞋。作为首次在美国举办的发售活动,安踏位于旧金山 nice kicks

多年来,安踏一直为广大消费者提供专业的运动鞋服装备,让所有人都能“想要买”“买得起”“穿得起”安踏的产品。

“安踏已经将创新意识融入企业发展的每一个环节。我们不仅注重采用创新举措赋予产品和零售环节更高值感的体验,而且在组织架构、人才配比、文化输出等消费者看不到的环节,安踏集团也始终围绕消费者的需求进行持续创新,同时也通过赞助北京冬奥,nba签约赞助等形式推动体育运动事业的全面发展。我们期望,未来的安踏集团不仅能进一步引领中国体育品牌的创新和发展趋势,更能代表中国开拓国际体育市场新格局。”安踏集团副总裁李玲介绍道。

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从宏观角度来看,据悉,在零售力层面,安踏集团的零售渠道已经从街铺转向了购物中心,每一个店面的升级都会带来整个销售增长20%-40%,这其实是消费者对于零售创新的一个认可。在商品力方面,安踏集团不断坚持科技与产品创新,现已拥有600多项运动专利,2017年研发费用占销售成本达5.7%,2018年这一占比还将继续提升30%。

正如安踏鞋创意总监robbie fuller所言:“我们的设计并不只是查阅资料,而是真正在运动中发现问题,解决问题,实现更美好的体验。”

事实上,安踏正完成从消费者“买得起”到“想要买”的转型升级。安踏对于产品创新的考究源于对消费者的洞察,并通过对现实生活的观察、完善实际问题,而萌发出的一系列创新的设计理念。

rocco只是安踏集团众多带有创新科技的品牌之一。千里之冰非一日之寒,对于安踏而言,让消费者认知自己的独特的技术与工艺,这是一条任重而道远的征程。然而,值得关注的是,安踏集团作为全球体育用品的佼佼者,近两年,一直在运动鞋服行业深耕发力,志在以多维度的技术革新,自主研发出更多“创新”“创意”产品,以差异化竞争战略,完成安踏自身的品牌重塑以及海外扩张。

未来,安踏集团还要继续做好价值创新,为消费者提供专业化、高值感、国际化的商品,既要成为中国消费者喜爱的品牌,更要代表中国品牌走向世界。